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半導體、AI合作空間大 專家籲台商前進印度需循序漸進

2026/09/23 09:41:00
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印度積極推動半導體與AI產業發展,為台灣ICT企業開拓龐大商機。專家胡天盛指出,雙方在IC設計、封測及AI伺服器領域合作前景看好。然而,印度市場具備獨特性,台商切勿直接套用過往經驗,必須落實「在地化」思維,深入了解當地市場、價值觀與規則。建議台商應尋找合適嚮導,並善用在台印度留學生作為橋樑。進入市場應採取「貿易先行、技術合作、共同研發、投資布局、全球開拓」的循序漸進策略,避免未做功課貿然進軍。透過產學合作與策略性布局,台商將能在印度供應鏈中站穩腳步,共創雙贏。

 

專家建議台商布局印度半導體與AI產業應落實在地化,採五階段循序漸進策略。(示意圖/PIXABAY)
專家建議台商布局印度半導體與AI產業應落實在地化,採五階段循序漸進策略。(示意圖/PIXABAY)

 

印度全力推動半導體、人工智慧(AI)發展,成為台灣企業前進印度的商機,但專家呼籲台商,在前進印度前應做足功課,除需以在地化思維看待市場,也建議以循序漸進的方式切入印度市場。

財團法人國際商貿文化交流基金會執行長、台北市電腦公會資深顧問胡天盛率團到印度,與當地電子產業相關代表進行雙邊對話,盼讓雙方尋得合適的合作夥伴。

●ICT產業拉近台灣、印度距離

胡天盛在活動告一段落接受中央社記者專訪,他表示印度本身是一個很大的市場,過去台灣資訊通信科技(ICT)產業和印度的連結,大部分就是集中在銷售這一塊,例如台灣的筆記型電腦、主機板、電腦螢幕等產品,都會配合台灣整體外銷需求賣到印度。

胡天盛提到,當銷售到印度的ICT產品數量大到一定的規模後,部分台灣的公司就開始到印度設立分公司,印度政府此時希望台灣企業能進一步在當地設立組裝廠,於是台灣的筆記型電腦、個人電腦開始在印度組裝。

胡天盛指出,當台灣廠商在印度組裝這些產品後,也慢慢開始生產一些基礎的零組件,後來漸漸地擴大與印度企業合作,生產包括初階電子產品、印刷電路板(PCB)等產品,並逐漸形成合資企業。

●半導體、AI合作前景看好

胡天盛在分析台灣和印度未來可能的合作機會時指出,雙方企業在半導體、AI上,會有較大的合作空間。

胡天盛提到,在半導體方面,他認為台灣和印度在積體電路(IC)設計、半導體設計上會有比較多的合作機會,另外在半導體的測試和封裝上,雙方也能攜手合作。

至於AI相關產業,胡天盛認為台灣和印度也有潛在的合作機會,像是晶片組、AI伺服器這類產品,本來就是台灣ICT產業的強項,加上現在印度在AI的發展上,希望建立很多的AI資料中心,那對台灣提供伺服器、控制模組、電力設備等產品的廠商來說,這是不容忽視的市場,因此可以深入研究與印度合作的方案。

●在地化思維成台商南向印度大挑戰

談到台商進軍印度市場應該注意的事項,胡天盛表示,台灣企業在心態上一定要正確,要把到印度當作探索一個新的世界、新的市場,「你要告訴自己,印度跟歐美、中國、東南亞這幾個地方的市場是截然不同的,因此不能拿過去在那些地方做生意的模式,拿來直接套用在印度。」

胡天盛提到,台灣企業應該要試著去瞭解印度、設法去接觸印度,而其中最重要的關鍵,就是要懂得「在地化」,試著做到瞭解當地人(Know the People)、瞭解印度市場(Know the Market)、瞭解印度企業的價值觀(Know the Value)、瞭解在地的遊戲規則(Know the Game Rules)。

胡天盛認為,台商想進到印度市場,除了前面提到的4K外,也需要找到合適的「嚮導」來帶路,「嚮導」可能是一個人、一個單位、一家公司、一個組織,台灣企業在找到適合的「嚮導」後,就可以靠「嚮導」找到適合的夥伴、合作對象、客戶,接著也要設法找到適合的時間點、產品,這些都是要提前瞭解的,「切忌在只知道印度市場很大,但完全沒做功課的情況下,就貿然前進印度。」

●產學合作成台商印度發展助力

台商想在印度發展,不可避免的問題,就是會有對人才的需求,對此胡天盛表示,可以善用印度在台灣的留學生。

胡天盛指出,台灣很多大學都在培養具工程專業的印度學生,這些印度人才在台灣求學,對台灣人的思維、台灣企業的文化、台灣公司作業的方式,都有一定程度的瞭解,這對台商在印度的「在地化」會很有幫助,如果這些對台灣已經有瞭解的印度人,能回到印度為台商所用,不論是擔任基層人員或中階主管,對台灣企業都有加分效果,所以應該善用這些產學合作創造出的人才。

胡天盛說:「如果我們能招募印度學生到台灣念書,接著到台灣企業實習,這樣一整套的配套方案,甚至更長期的規畫,對有意要在印度發展的台灣企業來說,一定是非常好的一股助力。」

●循序漸進有助台商印度站穩腳步

就胡天盛的觀察,印度政府對未來ICT產業的發展,有個充滿雄心壯志的藍圖,特別是在AI這塊,不論生產、製造、研發、創新都在全力衝刺,最終的目標是要在全球供應鏈中扮演關鍵角色,而在這個過程中,台灣企業在每個環節都能找到商機。

胡天盛認為在半導體、AI領域,台灣和印度在未來很有機會可以有進一步的合作,但台灣企業應該循序漸進,在對印度有充分瞭解後,再增加對印度市場的投入。

胡天盛提出,台灣和印度雙邊企業關係的發展,可分為5個階段,第1階段是以貿易為主,第2階段著重在技術的合作,第3階段發展出共同研發與創新,第4階段開始著重投資,第5階段則是共同開拓全球市場。

胡天盛進一步解釋,台商要深化和印度的合作,可以先從單純的貿易往來開始,用貿易當作試金石、敲門磚,試著知道印度企業想要的合作方式是什麼,並從合作中瞭解夥伴的特質,「從商業貿易到技術合作,接著聯合開發、投資合作,最後面向全球市場,這是一個應該要循序漸進的模式。」

這次台灣、印度間的雙邊對話,吸引約60名各界代表,針對電子製造、半導體、AI、供應鏈合作、印度投資機會等面向進行討論。 

 

©中央社
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