【專訪】文策院董事長王時思：為臺灣文化科技打造長效商模

生活中心／綜合報導

在這場文化與科技交會的轉型浪潮中，文策院董事長王時思以其一貫的堅韌思維與戰略視野，深刻剖析臺灣文化科技產業從「技術展示」跨越至「票房變現」的核心轉譯過程。

隨著「文策院 TTXC INNOVATIONS 文化科技創新市場展」開幕式，由知名文化科技藝術團隊「豪華朗機工」攜手高雄在地 DJ「混種亞人」共同打造的開幕特別展演《微光之間》，正是臺灣文化科技實力的最佳展現。這場結合科技藝術與聲光音樂的跨界演出，不僅震撼全場，更完美詮釋了科技如何賦予文化全新生命力。隨著展會落幕，臺灣文化科技產業所蓄積的蓬勃動能再次躍為焦點，據統計，臺灣在沉浸與互動科技領域，2025 年產值達到新臺幣 127.1 億元，年成長率高達 15.9%。面對如此龐大的市場潛力，文策院董事長王時思精準指明了整體戰略的方向：科技不再只是硬體的火力展示，其核心價值在於如何將土地孕育出的感性底蘊、跨域技術與實體場域有機結合，進而催生出能深刻觸動人心、並可持續循環的新型態消費體驗。

從單一專案升級為產業鏈

過去，臺灣極具多元的文化科技作品，常面臨「展期結束，感動即畫下句點」的現實困境。王時思深具同理地坦言，許多優秀作品多屬單次專案，難以進行規模化複製或轉化為具備長效商模的架構（Format）。為此，文策院將自身定位為「資源串連與對接的協作者」，全力支援產業建立從原創開發、跨域製作到在地營運的產業鏈商業模式，實質推動作品從一次性的「專案」轉型為具備市場擴散力的「產品」。

同時，面對許多團隊常陷入既要梳理內容、又要獨自扛起行銷與尋找場地的「校長兼撞鐘」困境，王時思強調，文策院正積極建立健全的中介體系。必須引導市場形成內容創作、技術服務、場館營運等專業分工，守住專業的防線，減輕單一團隊的沉重負擔，讓創作者得以心無旁騖地深耕最核心的情感細節與內容紋理。

以場域鏈結產製與市場

談及當前市場面臨的實質挑戰，王時思指出痛點，國內極度缺乏「大坪數且具調度彈性」的沉浸式展演場域。「因此，我們在 2026 年商業驗證支持計畫中，特別新增了『場域經營組』，希望能提供實質誘因，驅動民間空間主動跨足文化科技，為臺灣內容拉開更寬廣的展演腹地。」

在走向世界的國際戰略上，為了克服跨國移展的技術門檻與規格落差，文策院大力推動「國際合資合製」。透過與國際平台緊密結盟、挹注資源，協助臺灣團隊開發出能靈活適應各國場館規格的內容，並導入海外發行與行銷網絡，實質助攻臺灣隊打通「海外巡展經濟」，躍升為全球影視與科技生產鏈中無可取代的策略夥伴。例如河床劇團融合 VR 與 AI 演算的《之間》，不僅一舉入圍威尼斯影展，更順利赴德國與韓國展出，為臺灣內容的跨國影響力樹立了重要里程碑。

具生命力的作品會開花結果

在政策與產業並肩前行的推動下，臺灣文化科技已交出令人振奮的成績。王時思如數家珍地分享這些由感性與理性交織成的亮眼實績：驚喜製造的《微醺大飯店》高雄站融合生成式 AI，成功演出超過八百場、吸引逾 15,000 人次深度體驗；革風創研的《波感溫室》將沉浸展演帶入休閒農場，吸引近 16,000 人次並成功轉化為長期營運模式；故事工場結合 VR 的《林投姐，妳叫什麼名字？》，亦創下 92% 的極高售票率。

「這些來自市場的真實數據證明，只要商業模式與轉譯路徑對了，臺灣的感性底蘊與文化科技絕對能成為一門永續的好生意。」王時思坦誠地表示。

ESG 是企業和文化的媒人

除了產業內部的生態梳理，王時思更將視野投向廣大的企業社會資源。她特別指出：「ESG 不單單只有種樹、淨灘或減碳，將資金與關懷投入文化內容，更是回應社會永續、傳遞情感價值的新穎選項。」

為了讓企業更無後顧之憂地並肩同行，政策設計了清晰而明確的誘因：企業投入文化支持達 300 萬元，即可在上市櫃 ESG 評鑑中獲得加分；現金投資經核定的文化專案滿 2 年，更能享有 20% 的營所稅抵減。此外，文策院更協助企業導入 B4SI 國際框架，讓對文化的每一次支持，都能轉化為可被清晰量化的社會影響力數據。目前已透過實體媒合機制，成功促成研華文教基金會對《魔法阿嬤》的包場評估，以及南台彩藝與在地 IP「福弟（Foody）」的跨域合作洽談。

談及未來的願景，王時思充滿堅定與期待地表示，文策院將持續透過資金挹注、場域支持與精準的商務媒合，守護創作者的專業，一步步將臺灣土地所孕育出的強大原創力與科技實力，鍛造成具備國際競爭力的全球共通語彙。在這場邁向實質商業應用與永續發展的轉型戰役中，文策院會始終與產業站在一起，做所有文化創作者最堅實、最安心的後盾。

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